AC米兰人力资源管理分析：员工选拔战略巴萨大部分都是米兰本土球员

日期：2023/03/17 12:00作者：佚名人气：

导读：关键词：AC米兰人力资源管理分析一、“员工”选拔战略巴萨大部分都是人力本土球员，现目前球队球员中中就有8位参加过俱乐部的资源战略拉马西亚青训营。对于巴萨这样的管理豪门俱乐部来说，想要留住球员，分析分都工资方面是员工懈怠不得的。巴塞罗那拉玛西亚青训营其实就是选拔巴萨罗那俱乐部集中对年轻球员进行培养的一所足球学校，它到底有多么大的巴萨本土魔力，能够为巴萨罗那培养出许许多多的大部优秀球员呢？...

AC米兰和巴萨俱乐部人力资源管理分析总结：人力资源管理的最终目的是促进企业目标的实现。 企业的米兰目标最终是通过其最宝贵的资源——员工来实现的。 可以说，人力球员管理的资源战略最终目的是促进俱乐部目标的实现，而这最终将通过俱乐部最宝贵的管理资源——球员来实现。 本文从人力资源管理的分析分都角度分析和解米兰俱乐部在球队管理中的作用。 关键词：AC米兰人力资源管理分析 1、员工“用人”选人策略 巴萨球员多为本土球员。 目前队内球员中，有8人参加过俱乐部的拉玛西亚青训营。 而且，与其他顶级足球俱乐部相比，巴萨更注重培养自己的球员。 相比之下，其他俱乐部更像是国际球队。 哈佛商学院的鲍里斯·格鲁斯伯格认为，巴塞罗那的战略与顶级投资银行的战略非常相似。 格鲁斯伯格对银行业的员工流动率进行了调查。 “在分析了 1000 多名华尔街投行明星分析师的职业生涯并进行了 200 次坦诚采访之后，”他发现，“明星分析师跳槽后，业绩会立即出现长期下滑。” 努力留住有天赋的球员的教练往往会获得最高的回报——对企业来说也是如此。 2、AC米兰 AC米兰引进球员比引进“成熟”球员更重要。“成熟”球员之所以受到青睐一方面是俱乐部自身的青训体系不是很成功，另一方面是俱乐部的战略要求所决定的。

俱乐部希望球队每年都能稳稳拿下一两个冠军。 在竞争日益激烈的足坛在巴萨和米兰效力过的球员，这决定了球队无暇去培养和培养年轻球员。 因为在高水平联赛中靠年轻球员几乎不可能取得好成绩，所以俱乐部选择大量引进成熟球员。 但是，这种签约方式也存在一些问题，如支出成本高； 频繁更换球员等等。 如此看来，AC米兰依靠引进大量成熟球员来维持球队成绩的做法，短期内会取得成效，但从长远来看，并不是一个值得其他国家效仿的方法。俱乐部。 2、“主管”的任命 对于一个团队来说，教练所扮演的角色类似于企业人力资源主管的角色。 教练选拔球员，就相当于人力资源主管选拔员工。 当然，教练制定的奖惩也与企业的奖惩大同小异。 下面以俱乐部教练员任用为例，对企业人事总监的任用进行分析。 巴萨历史上有两位主帅达到了巅峰——克鲁伊夫和瓜迪奥拉。 我们可以发现很多相似之处：他们都是作为球员效力于巴萨并取得优异成绩的，他们都非常了解巴萨的青训体系，最重要的是，他们是最了解巴萨“文化”的人。 同样，企业在任命人事总监时，也应该任命了解企业核心文化并认同的人。 克鲁伊夫对巴萨的贡献，不仅仅是他作为球员和教练为俱乐部赢得的奖杯，更重要的是，他开创了一套完整的青训体系，为巴萨未来拥有源源不断的后备力量提供了强大的源泉。 . 保护。

克鲁伊夫的执教理念与巴萨俱乐部所在地区的加泰罗尼亚人热情奔放的性格相得益彰。 加泰罗尼亚人热爱激情的表演和奔放的足球。 老公一手打造的巴萨，深受当地球迷的喜爱。 这种风格为俱乐部赢得了更多本土球迷的支持，为球队的长远发展提供了有利条件。 2、AC米兰 AC米兰俱乐部对“主管”的任命与对“员工”的选择似乎并无太大区别。 他们往往会选择当时世界上最好的教练作为球队的教练。 作为球队的主教练。 卡佩罗球员时期虽然也效力于AC米兰，但他球员时期的巅峰时期是在尤文图斯度过的。 他受尤文图斯的影响远大于AC米兰，也就是说，他对AC米兰的影响理解没有尤文图斯深刻。 虽然作为一名优秀的教练，他带领AC米兰赢得了很多荣誉，但从根本上说，他并没有为AC米兰注入精神，AC米兰只能在他的带领下打出自己理想中的状态，当他离开AC米兰后，AC米兰团队似乎没有主心骨，需要彻底整顿和重组。 这对一个团队来说又是一个巨大的项目，耗费时间、精力和金钱。 企业也是如此。 如果企业本身没有固定的文化，随波逐流，往往很容易动摇。 3、薪资待遇 自2009年夺得六冠王以来，巴萨近两年已经完成了主力球员的续约。 球员的薪水大幅增加，球队的支出也随之增加。 平均年薪高达494.42万英镑。 梅西是目前巴萨年薪最高的球员，税后年薪约1000万英镑。

对于巴萨这样的豪门俱乐部来说，想要留住球员，在工资方面绝对不能懈怠。 可能有人会有这样的疑问，如果巴萨给球员开这么高的薪水，球队的运作会不会出问题？ 事实上，巴萨之所以有资本开出世界上最高的薪水，是因为球队凭借出色的表现拿到了不菲的奖金。 更重要的是，巴萨的球员转会费低于其他球队。 不少，因为球队的大部分球员都来自自家青训营，不需要从球员市场高价买进，这就为球员高薪高福利提供了条件。 当然，光靠钱也不是万能的。 巴萨俱乐部对球员的待遇更是诱人，因为球员有无线提升自己的空间。 作为球员，他们都梦想着能够为世界上最高级别的俱乐部效力，参加最高级别的比赛，获得最重量级的冠军。 巴萨正在有效地利用这一点来鼓励球员不断提升自己，这或许比高薪更具诱惑力。 2、AC米兰 2010年，意大利权威媒体《米兰体育报》披露了AC米兰球员的收入。 巴西前锋罗纳尔迪尼奥以750万欧元的年薪高居队内首位，就连一线队薪水最低的替补门将罗马也有40万欧元的年薪。 从这份报告中不难看出，AC米兰在球员薪资方面也打出了和巴萨一样的“高福利”牌，但其中隐藏着不少问题。 首先，球员工资严重阻碍了球队的运营。

AC米兰这几年战绩平平，球队市场没有得到拓展，球队财务状况也不如当年。 球员的高工资制约了俱乐部在引援方面的动作。 没有好的引援在巴萨和米兰效力过的球员，球队的成绩就不会提升，就无法盈利，还要承担球员的高额工资。 这无疑是一种恶性循环。 其次，不难看出，队内薪资最高的小罗拿着750万欧元的天价薪水，但实际上对球队的贡献却微乎其微。 再加上像迪达这样根本不能上场的球员，还拿着400欧元的年薪，这对其他球员来说是非常不公平的。 这样的薪资条件对于球队内部的团结有着非常不利的影响。 4、“员工”培训 企业对“员工”的培训，标志着企业对未来的期望。 有效合理的员工培训体系可以为公司提供优秀的后备人才。 负责任的态度，为员工接受优秀的培训创造良好的条件，是一个企业应有的责任感。 俱乐部也是如此。 为年轻球员创造良好的训练条件，对球队和球员自身都有好处。 1、巴萨拉玛西亚青训营实际上是巴萨俱乐部培养年轻球员的足球学校。 到底有多神奇，能为巴萨培养出多少优秀的球员？ 过去30年，一共经历了七代人，一共有503名球员从拉玛西亚走出来，其中不乏瓜迪奥拉、梅西、哈维、伊涅斯塔等巨星。 因其人才培养率高，也被誉为足坛的“西点军校”。

年轻球员一进入拉玛西亚青训营，就接受了巴萨足球文化的熏陶。 他们追求充满激情的足球，注重培养细腻的球技，这与巴萨的足球风格是一致的。 所以一旦有来自拉玛西亚的球员进入巴萨一线队，他就会迅速融入整个球队的体系。 如果一个企业的员工在正式成为企业的一员之前就已经建立了与企业一致的气质，无疑对企业是有帮助的。 除了在技术上下功夫，拉玛西亚青训营还培养球员的荣誉感和对俱乐部的归属感，让他们意识到自己是这家具乐​​部的一员，有着光荣而悠久的历史。 这也培养了玩家的“忠诚度”。 这就是为什么拉玛西亚的青训营是世界上最好、最成功的球员训练场。 不过，着重培养年轻球员也存在一个问题，那就是短期内不容易见效，因为球员培养是一个长期的过程，不可能一蹴而就。 对于一个企业来说，可能无法花这么长时间来培训员工，但也不能完全忽视这方面的问题。 必须在“短期”利益和“长期”利益之间找到平衡点，才能使企业发展得更好。 2、AC米兰 80年代后期AC米兰的崛起，一度让人们信奉“金钱至上”的足球理念。 从表面上看，AC米兰成功崛起的原因是贝卢斯科尼（俱乐部老板，意大利总理）拉钱，引进了名宿巨星（荷兰三剑客，古利特当时的身价就像C罗转会皇马一样）今年。旧记录远远落后）。

但本质还是在于现在看来空前强大的青训体系。 说白了，塔索蒂、巴雷西、马尔蒂尼、阿尔贝蒂尼、科斯塔库塔、多纳多尼这群球员撑起了一个时代。 不过，俱乐部似乎并没有看清楚这一点，认为这是花费巨资引进大牌球员的结果，而在俱乐部未来的计划中，“球员引进”是重点，而忽略了其成功之根——“青训”。 或许这也是俱乐部老板的喜好决定的。 贝卢斯科尼是一个提倡巨星政策的老板。 他喜欢巨星政策，因为它可以给球队带来足够的关注度，让球队在商业活动中赚到很多钱。 然而，他却忽略了一支球队生存的基础——成绩。 成熟的球星确实可以在短期内为球队带来不错的成绩，但是当这些球星老去的时候，哪里来的新鲜血液呢？ 之前说过，没完没了地引进球员会形成恶性循环。 AC米兰正是如此。 那批球员老去之后，球队没有新鲜血液的注入，再加上资金困难无法引进球星，球队的成绩也经历了低谷期。 幸运的是，在1990年代后期，球队将重心转移到了“青训”上，为米兰的另一个辉煌时期奠定了基础。 一般来说，“青训”是俱乐部管理中非常重要的一环。 一个不注重培养球员的俱乐部不会有长久的好成绩，一个不注重培养员工的企业也不会有骄人的成绩。 .

如果有，那也不会是长期的。 五、结语 俱乐部的人力资源管理与企业的人力资源管理虽然不完全相同，但有很多相似之处。 本文从“员工”的选拔、“主管”的任命、“员工”的薪酬与培训四个方面对人力资源管理进行了分析，得出以下结论：一、选择适合企业的员工比例。企业。 选择“高能量”员工更有利于企业的发展。 其次，选择了解企业文化的高管可以更有效地领导团队取得长期成果。 三是在不影响企业正常经营的情况下，落实“高薪”政策。 第四，员工培训计划是企业不容忽视的重点工作。参考文献[1] Boris Grussberg。 追星 [2] ESPN《体育情报》。 2011年12月 [3] 巴塞罗那中文网 [4] Gazzetta dello Sport. 2010-9-3 [5] AC米兰中文网