富力俱乐部供图专访广州富力足球俱乐部副董事长黄盛华

日期：2023/03/17 12:36作者：佚名人气：

导读：广州富力俱乐部副董黄盛华表示,富力访广副董中国足球市场的潜力巨大,但中超俱乐部要做到收支平衡、自负盈亏,俱乐恐怕还要5到8年的时间。中超和成熟联赛的部供差距毋庸赘言,但中超最大的优势就是市场潜力,黄盛华说:“中国足球的国内市场潜力巨大,这是很多其他联赛所无法比拟的!黄盛华表示,在这种俱乐部无法自负盈亏的状态下,集团更看重的是球会带来的品牌效应。中超俱乐部还需要多久才能达到自负盈亏?图专...

黄胜华 广州富力足球俱乐部副主席

■中超大牌外援越来越多，俱乐部最大的州富开销就是支付球星的工资。富力俱乐部供图

专访广州富力足球俱乐部副主席黄盛华——

[编者按]

6月18日周二下午，力足乐部2019广东省体育智库大会将在广州塔召开。球俱 体育智库将就体育产业的事长未来发展进行分析和探讨。 体育产业这个词并不陌生，黄盛华但如何理解它，富力访广副董还需要专业人士来分析。俱乐 近期，部供《新快报》将从体育学者、图专职业经理人、州富民间组织者的力足乐部角度回答这个问题。

在国内体育界，最受关注的赛事表现就是中超联赛。 每一轮中超联赛，都会有来自全国各地的球迷起立，为自己的主队加油助威。 遗憾的是，中超目前还无法自己创收。 几乎每家具乐部都处于亏本赚的状态。 中超似乎不能算是一个产业。 广州富力俱乐部副主任黄盛华表示，中国足球市场潜力巨大，但中超俱乐部可能需要五到八年的时间才能实现收支平衡，并为自己负责。自己的盈亏。

■撰稿：新快报记者王迪

●收支平衡方面，CBA领先中超

所谓产业就是能够与上下游相关产业链形成闭环，这是产业有收益的前提。 显然，中超无法达到这个标准。 “从收入的角度来看，中超可能因为收支不平衡而不能算作一个产业，在这方面，CBA已经走在了中超的前面。” 黄胜华说道。

黄盛华表示，CBA现在基本可以做到收支平衡，甚至可以赚钱。 “每年5000万到1亿元的预算，转播权大概能赚回一半。” 黄盛华说，“过去5年，中超各俱乐部基本都是纯投资建设，虽然投入的资金很快，但这些资金都没有进入产业链，而是被囤积起来。”处于金字塔顶端，这也导致了俱乐部无形价值远大于产业价值的现状。”

中超烧钱有多夸张？ 预算少的俱乐部一年亏损二三十亿元，更多的俱乐部一年亏损十亿元左右，甚至有俱乐部一年支出二三十亿元，工资在支出中所占比例极高。 高，几乎 75% 用于支付团队工资。 显然，这不是健康的状态。 在收入方面，无论是转播权、衍生品、比赛日周边、广告赞助还是球员转会费，都很难对俱乐部的运营有很大帮助。 黄盛华说：“比起集团对俱乐部的投入，俱乐部其他方面的收入简直不成比例。”

在黄盛华看来，今天的中超与15、20年前的日本联赛（J联赛）非常相似。 “日本联赛曾经花大价钱吸引知名球星，但在2002年世界杯之后，情况发生了翻天覆地的变化，变成了一种更加良性的运行状态。现在的J联赛不仅可以自给自足，甚至‘ “自给自足”——还有你要赚钱。这对日本足球有非常积极的影响。球员大量生产。1990年左右的球员已经淡出国家队。日本队目前以'95为主-级'玩家。” 黄胜华说道。

●先自负盈亏，方便与国际接轨

中超与成熟联赛的差距不言而喻，但中超最大的优势就是市场潜力。 黄盛华说：“中国足球国内市场潜力巨大足球俱乐部营收排名，这是很多其他联赛无法比拟的！”

黄盛华以付费看球为例。 他说：“十年前，大家花钱看英超，但现在不一样了，大家习惯每年花几百块钱看比赛，因为这点钱对于中产阶级来说，不会造成对生活有什么影响，也会提升幸福感。” 对于任何一家具乐部来说，转播权都是一笔非常大的收入。 将从中受益。

如今，中超俱乐部最大的问题仍然是运营。 中超俱乐部很少出售球衣广告，因为他们每年都要花费巨额资金来支持俱乐部，所以球衣上几千万的广告费并没有那么重要。 毕竟，仰秋会已经花了那么多钱，还不如直接宣传自家集团旗下的品牌。 黄盛华表示，在这种俱乐部无法自负盈亏的状态下，集团更注重俱乐部带来的品牌效应。

按照中国足协的政策，到2021赛季，中超所有俱乐部都必须更换中性名，即球队名称“去企业化”。 黄盛华认为，这件事应该在俱乐部实现收支平衡后再考虑。 “眼下，所有投资人还需要俱乐部的品牌效应，马上要求球队名称‘中立’，投资人的积极性可能会大打折扣，可能会有投资人认为‘保级无所谓’。”这将对足球行业造成重大打击。” 黄胜华说道。

“俱乐部无法自负盈亏，母公司无法在品牌效应上体现，所以俱乐部在集团内的边际效用会不断降低，这绝对不是好事。” 黄盛华表示，“俱乐部想要变得更加成熟，向发展的方向发展是对的足球俱乐部营收排名，但首先要做到收支平衡，这样才有利于与国际接轨。”

●想要改变浮夸的现状，关键是做好青训工作

中超俱乐部自筹资金需要多长时间？ 对于这个问题，黄盛华给出了5到8年的答案。 “以现在的青训状态来看，再过5到8年可能会有机会。随着青训球员水平的逐渐提升，球员的整体工资会下降，俱乐部的运作也会开始这个时候要理性一些。” 黄盛华补充道，“当然，这也要看政策。”

黄胜华说：“青训大概需要10到12年才能看到效果，富力做了五六年，可能还需要六七年才能看到效果。” 富力目前的青训思路是两条平行线。 一边是梯队，一边是足校。 两条线每年的总投资约为9200万至1.02亿元，远低于一线队的运营费用。 对于中超联赛出现的病态兴奋状态，黄盛华认为，改善现状的关键在于做好青训工作。

富力俱乐部在梯队运作上有着比较清晰的计算。 20人以上的梯队年投资约200万元。 从12岁到18岁，六年需要1500万元左右。 四五个人才能真正成为职业选手。 平均而言，培养一名职业选手的平均成本在三四百万元左右。 从另一个角度来看，职业足球的淘汰率非常高，从75%到80%不等。

那么，那些踢不上职业足球的学生，以后怎么办呢？ 前段时间，富力足球学院在成立6年后正式更名为“足球学院”。 2021年起，足球学院将正式招收大学一年级学生。 黄盛华透露，足校主要培养足球相关专业人才，如足球经理、经纪人、翻译、技术分析师、营养师、队医等。黄盛华表示：“我们打算培养一系列足球周边人才行业，我们会做的尽可能的专业和细化，让一些不能成为职业球员的人也能有机会享受职业足球，其实这些也是未来足球行业乃至体育的发展方向行业。部分。”

问答

Q：在富力的体育产业规划中，港超占了多少？

A：港超是我们对中小俱乐部运营的探索。 过去三个赛季，我们一共投入了7000万元，但净投入只有1000万元左右。 下个赛季，我们的预算大概是5000万元左右，这大概是中甲中游球队的投入水平。 对我们来说，港超的工作有两个积极的意义。 一是推动港超在内地的知名度，二是让我们有机会率先参与粤港澳体育交流。

Q：在足球方面，富力还应该在哪些方面继续升级？

A：除了这两支队伍，我们还会继续拓展自己的赛事，比如富力杯、晨星杯、领事杯等。 这部分的投入比一线队要低很多。 每届领事杯的预算只有50万元左右，但是这些赛事给我们带来了很大的品牌影响力。 此外，我们也会积极与欧洲的高水平俱乐部进行合作和交流，这对我们自身的提升也是一件好事。 比如上次和门兴的热身赛，让我们的抖音粉丝涨了不少。

Q：未来国内体育产业的热点在哪里？

A：未来国内体育产业的热点会更分散，蛋糕会更大。 除了传统的足球和篮球，帆船、马拉松、高尔夫等项目也会越来越多。 不过个人觉得团队项目还是比较受欢迎的。