走廊S病房环境更整洁；药品、打造物资分类更精细……实现“每件物品都有自己的样板院遵医院归宿”。近日，科室遵义医科大学第五附属（珠海）医院（以下简称“遵医五院”）种种细微的争创变化，让人直呼“极度舒适”！甲医精益

这是推行遵医五院推行“6S”精益管理所致。遵医五院以“6S”为抓手，管理通过精细化管理S就诊环境得以改观、打造工作效率得以提升，样板院遵医院为患者提供了更安全、科室有效、争创方便的甲医精益医疗服务。眼下，推行这项内强素质、外树形象的特色举措，正助力遵医五院打造服务港珠澳、在粤港澳大湾区有一定影响力、全国知名的三级甲等综合医院。

启用全新管理模式

走进遵医五院血液肿瘤科，标签、指示设置清晰，药品、物资摆放有序，“您好、请、谢谢”等礼貌用语不绝于耳……对于这些改变，患者们赞誉有加。

该科室主管护师万倩倩说，推行“6S”精益管理后，血液肿瘤科环境大变样：“医护人员纷纷当起了‘整理收纳师’，像输液器和棉签这些我们最常用的医疗物品，在经过精益管理后，拿取更方便了。”

遵医五院有关负责人介绍，“6S”精益管理的“6S”指清理、整顿、清洁、清扫、素养、安全，其核心是素养，目的是保障患者安全。以“6S”为抓手，通过精细化管理，不仅可以为患者提供更安全、有效、方便的医疗服务，还可以使就诊环境得以改观，工作效率、管理效益得以提升，更好地服务患者。

许多细节都在悄然发生改变。血液肿瘤科52个病例夹全面更新，此前破损、随意粘贴的数字编号被崭新的标签所替代；整洁的库房、干净的办公室、规范的标识线，让医护人员工作更舒心、高效。

遵医五院血液净化室拥有超50台血透机，每一台机器都有清晰的标识。在护士长徐丽君的带头下，科室成员全都投入到药品和物资整理、整顿工作中。

遵医五院的库房更是井井有条，所有药品、物资、耗材按照有效期分装和摆放。

助力医院三甲评审

推行“6S”精益管理是遵医五院内强素质、外树形象、加快医院发展、加速推进等级医院评审的特色举措。

遵医五院已完成“6S”精益管理样板打造全院覆盖。骨二科、心血管内科、心胸泌尿外科、产科、妇科、门诊部、泌尿外科等31个临床科室先后实现“所有的东西都有自己的家，每件物品都有自己的归宿”。

为使医护人员长期坚持并养成良好习惯，遵医五院还通过打卡、拍照、创建“6S”精益管理微信群等方式，对成果进行巡查，保证成效并持续改进、全面推广。

目前，遵医五院正积极打造服务港珠澳、在粤港澳大湾区有一定影响力、全国知名的三级甲等综合医院。“6S”精益管理将致力于为广大患者提供更加优质、高效的医疗服务，助力遵医五院三甲评审。

“医院的‘6S’精益管理已取得一定成效。未来，会将该理念落实到就医各环节、各流程，以提供更优质医疗服务。”遵医五院副院长何朝晖表示。